在日常工作生活中，智能手机，社交媒体或太多会议都是浪费时间的。但公司的非生产性原因通常要深得多,由于流程太慢而让系统再次等待.

　　

 

　　效率低下的系统和流程，过时的技术和糟糕的管理是德国许多工人真正的生产力杀手。这是“2018年欧洲劳动力观点”研究的结果。以下提示应该让公司放心持续地永久提高员工的绩效。

　　

　　1.优化系统和流程的效率

　　

　　你是否为创造工作创造了适当的条件？根据该研究，效率低下的系统和流程是造成工作场所缺乏生产力的主要原因（19.6％）。

　　

　　例如，询问内部工作流程，并在必要时重新组织流程以节省不必要的流程循环。积*使用数字化技术，通过新技术提高系统和流程的效率。这包括使用简单易用的软件，使工作更轻松并简化流程。理想情况下，应用程序的数量保持在*低限度，这样数据就不必费力地组合起来。为了正确使用软件并充分利用软件，员工应该有机会了解系统的使用和实用性。

　　

　　2.投资新技术

　　

　　尽管工作场所数字化工作不断进行，但许多公司仍然有*些工作要做。因此，过时的技术在作为生产力杀手的工人中排*二位。尤其是千禧*代，雇主必须适应技术精湛的*代。数字土着居民几乎在线，并通过应用程序让日常生活更加轻松。他们还期望这种新技术在他们的职业生涯中具有这种灵活性。因此，创建*个有吸引力的数字工作**来保障年轻员工的生产力。

　　

　　3.培训管理和*导

　　

　　德国几乎有五分之*（18％）的员工将管理层的糟糕管理归咎于自身效率低下。高*管理人员需要能够创造激励和鼓舞人心的工作环境，让员工感受到公平对待并得到公平对待。

　　

　　关于这项研究

　　

　　“2018年欧洲劳动力观点”研究调查了工人对工作未来的态度。该研究由ADP独立市场研究公司Opinion Matters于2017年8月进行。在法国，德国，意大利，荷兰，波兰，西班牙，瑞士和英国等八个欧洲国*共接待了9,908名员工。在德国，有1,322名员工参加了这项研究。